100099801-郭东白的架构课 – 网盘下载 - 从技术领导者视角重新理解架构设计

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开篇词

• 开篇词｜没有战略意图，就成不了一个顶尖的架构师

模块一：生存法则

• 01｜模块导学：是什么在影响架构活动的成败？
• 02｜法则一：为什么有些架构活动会没有正确的目标？
• 03｜法则一：如何找到唯一且正确的架构目标？
• 04｜法则二：架构师为什么要学习马斯洛的需求理论？
• 05｜法则二：研发人员的人性需求是如何影响架构活动成败的？
• 06｜法则二：拼多多是如何通过洞察用户人性脱颖而出的？
• 07｜法则三：架构师如何找到自己的商业模式？
• 08｜法则三：架构师如何在一定时间内最大化自己的增量价值？
• 09｜法则四：为什么要顺应技术的生命周期？
• 10｜法则四：架构设计中怎么判断和利用技术趋势？
• 11｜法则五：架构师为什么要关注技术体系的外部适应性？
• 12｜法则五：如何提升一个架构设计的外部适应性？
• 13｜法则六：如何鉴别文化环境是否有利于架构师的生存？
• 14｜模块小结：这些生存法则的逻辑是什么？
• 编辑加餐｜六张图，带你回顾架构师的六条生存法则

春节声明

• 春节快乐｜一篇暂停更新的说明

直播加餐

• 直播加餐01｜技术战略到底是什么？
• 直播加餐02｜阿里速卖通是如何在竞争变化中做技术战略的？

视频访谈

• 对话于冰（上）｜怎样成为那个有准备的人？
• 对话于冰（中）｜一个具有更高职业天花板的技术人，是怎样的？
• 对话于冰（下）｜架构师如何为企业创造商业价值？
• 对话陈华良（上）｜跳槽时的决策逻辑是什么？
• 对话陈华良（下）｜成长快的那些人，都有什么特性？

模块二：创造价值

• 15｜模块导读：互联网时代架构师都面临哪些新挑战？
• 16｜通用技能（上）：如何帮助团队达成共识与控制风险？
• 17｜通用技能（下）：架构师如何保障交付与沉淀知识？
• 18｜节点一：架构活动中为什么要做环境搭建？
• 19｜节点二：架构活动的目标为什么常常被忽略？
• 20｜节点二：架构师如何为企业找到一个正确的目标？
• 21｜节点三：如何通过可行性探索来帮助架构活动避免重大失误？
• 22｜节点三：什么样的风险才算是重大风险？
• 23｜节点四：架构规划之统一语义
• 24｜节点四：如何减少语义上的分歧？
• 25｜节点四：架构规划之需求确认
• 26｜节点四：任务边界划分应该遵循哪些信条？
• 27｜节点四：架构规划之划分任务边界
• 28｜节点四：架构规划之确认规划完整性
• 29｜节点五：项目启动仅仅是一个仪式吗？
• 30｜节点六：如何保障高质量的阶段性交付？
• 31 ｜节点六: 如何组织阶段性的价值交付？
• 32｜节点七：什么是有价值的复盘？
• 33｜节点七：怎么样做好一个有长期收获的复盘？
• 编辑加餐｜十张图，带你回顾架构活动的完整过程
• 34｜模块小结：架构师如何在架构活动中持续创造价值？

模块三：职业成长

• 35｜模块导读：回过头来看，你觉得架构师到底是做什么的？
• 36｜能力维度一：如何提升结构化设计的能力？
• 37｜能力维度二：如何提升解决横向问题的能力？
• 38｜能力维度三：如何提升解决跨领域冲突的能力？
• 39｜能力维度四：如何从做技术到为企业创造生存优势？
• 40｜职业成长（上）：架构师成长的必要条件是什么？
• 41｜职业成长（下）：架构师成长的充分条件是什么？
• 42｜职业选择： 我应该去哪种类型的公司工作？
• 43｜模块小结：什么是架构师成长的关键能力？

模块四：思考力

• 44｜ 模块导读：假如我只能向上帝要一个技能
• 45｜思维定势（上）：价值思维和实证思维
• 46｜思维定势（下）：去中心化思维和成长思维
• 47｜架构活动中的思维模式（上）：协同式的全方位思维和批判思维
• 48｜架构活动中的思维模式（下）：实用主义和反思思维
• 49｜往来无白丁：如何判断一个人的思考质量？
• 50｜思考实例（上）：探险家Amundson是凭什么胜出的？
• 51｜思考实例（下）：南极探险的第一性要素是什么？
• 52｜思考实例（上）：中台既不是银弹，也不是哑弹
• 53｜思考实例（下）：到底是什么因素左右了中台的成败？
• 54｜模块小结：如何进一步提升自己的思考力？

结束语

• 结束语｜在小行星撞击地球之前为恐龙装上翅膀
• 期末测试｜赴一场100分之约！