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开篇词
- 开篇词 |他山之石:带你直面技术管理者的真实困局
技术管理痛点
- 01|研发团队绩效考核:Leader 如何做到赏罚分明?
- 02|如何打造一个“无需激励”自运转的技术团队?
- 03|技术型创业公司如何把握发展与管理的节奏感?
- 04|能力构建(上):如何从做技术转变到做技术决策?
- 05|能力构建(下):从管事到管人,需要迈过的坎
- 06|技术领导者如何“修炼”管理的艺术?
- 07|从员工批量离职中,认识管理的价值
- 08|技术分担产品之忧(上):挑选有业务专家潜力的人
- 09|技术分担产品之忧(下):产研如何融合?
- 10|技术管理者如何获得下属的认同?
- 11|用规则来搭建团队:写周报不一定是坏事
- 12|从任务分配角度来看管理
- 13|招兵买马:如何判断候选人与岗位的匹配程度?
- 14|团队优化:如何妥善且优雅地做好解聘工作?
- 15|空降负责人如何与团队建立信任?
- Q&A|关于技术管理,你有哪些话想说?
- 16|有战斗力的团队,是打造出来的,也是争取来的
- 17|技术升级落地需要天时、地利、人和
- 18|技术管理者如何发掘写代码之外的能力?
- 19|坚持技术or转做管理,我们该如何选择?
- 20|成为技术管理者之后,我们应该做出哪些转变?
- 21|高效管理,让工作事半功倍
- 22|提升影响力:信念、热情与行动缺一不可
- 23|大型研发架构团队的AOM实践
- 24| Case Study:让线上故障沉淀为团队的经验
- 25|用心做好“鼓励式”管理
- 26|从大厂到创业公司,管理上需要怎样转变?
- 27|管理者不是当权者,而是服务者
- 28|管理者既要安定内部,又要团结外部
- 29|巧用性格上的差异来组建团队
- 30|从技术专家到总经理,在不确定中探索和成长
结束语
- 结束语|知易行难,在管理的实践中检验真理
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