100095401-超级访谈：对话张雪峰 – 网盘下载 - 和技术一号位来一场深度对谈

网盘链接：

篇首语

• 篇首语 | 张雪峰：我参与的饿了么成长轨迹中，这些事需要反思

收购与被收购

• 01 | 收购百度外卖：“土八路”收购“正规军”
• 02 | 饿了么上海本土团队和百度外卖北京团队的冲突
• 03 | 不够果敢带来的内耗
• 04 | “戏剧性”的裁员，反思组织融合之难“难于上青天”

CTO职责与成长经验

• 05 | 职业成长：从校园到职场的蜕变
• 06 | 拆解CTO：CTO的岗位职责
• 07 | 对程序员来说，自由价更高
• 08 | 50X增长：管理35到1800人团队的难题
• 09 | 如何用人？
• 10 | 管理的不足：不团建，管理不到毛细血管
• 11 | CTO要给自己找backup
• 12 | CTO的艰难时刻：差点引咎辞职
• 13 | 大的决策与难做的决策
• 14 | 不够坚定：异地多活没有一步到位的遗憾
• 15 | 兴趣与个人认知

结课问卷

• 有奖征集！你填写毕业问卷了吗？

特别加餐

• 加餐｜ChatGPT的核心价值是什么？