[476] 人人都要学的项目管理课,系统提升开发者管理能力 - 个性化增值服务,学习有保障更高效

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1. 课程介绍

  • 1-1 课程导学介绍

2. 项目管理的历史与派系

  • 2-1 何时开始学习项目管理
  • 2-2 项目管理的历史长流
  • 2-3 项目管理的三大派系

3. 项目管理的基础

  • 3-1 企业战略规划与项目的概念
  • 3-2 项目管理的五大过程组成
  • 3-3 明确目标与过程
  • 3-4 项目与产品的生命周期
  • 3-5 项目生命周期的类型
  • 3-6 项目管理的八大误区
  • 3-7 衡量一个项目成功的标准
  • 3-8 项目经理的那些事儿
  • 3-9 聊一聊项目管理
  • 3-10 项目经理的常见管理风格
  • 3-11 企业的不同组织结构
  • 3-12 实战:尝试绘制一下你目前所处企业的组织架构图
  • 3-13 特殊组织PMO
  • 3-14 十大知识领域全貌图
  • 3-15 每个过程组之间的相互作用
  • 3-16 IT软件项目管理秘籍全景图
  • 3-17 头脑风暴:如果让你组织团建吃饭,你会怎么做?

4. 项目启动过程及操作流程

  • 4-1 项目启动与提出项目申请
  • 4-2 实战:编写物流平台项目立项申请表
  • 4-3 理论基础:初期项目启动与项目章程
  • 4-4 实践:制定物流平台的项目章程(上)
  • 4-5 实践:制定物流平台的项目章程(下)
  • 4-6 干系人与项目管理铁三角
  • 4-7 理论基础:项目启动会与开踢会
  • 4-8 实践:编写项目会议纪要
  • 4-9 【本节知识点梳理】章节知识点与考点考题
  • 4-10 章节知识点与考点考题
  • 4-11 思考题:PM后期介入项目,如何更好的把控做好项目?
  • 4-12 【思考题】PM后期介入项目,如何更好的把控做好项目?
  • 4-13 思考题:如何以PM身份开一次会议?
  • 4-14 【讨论题】如何以PM身份开一次会议?

5. 如何做好项目干系人的管理

  • 5-1 人是影响项目的最重要的因素
  • 5-2 实践:干系人之间的利益权衡分析
  • 5-3 如何管理沟通干系人(管理干系人的流程)
  • 5-4 实践:编写干系人登记册
  • 5-5 章节知识点与考点考题
  • 5-6 【本章知识点梳理】章节知识点与考点考题
  • 5-7 思考题:如何促进干系人(职能部门)更好的配合推进项目?
  • 5-8 【讨论题】如何促进干系人(职能部门)更好的配合推进项目?
  • 5-9 思考题: 如何获得高层领导对项目的支持?
  • 5-10 【讨论题】如何获得高层领导对项目的支持?

6. 项目需求分析与设计阶段

  • 6-1 规划项目的范围与需求
  • 6-2 【总结】范围控制不好造成的蔓延与镀金问题
  • 6-3 产品与项目的范围
  • 6-4 如何对项目进行需求的收集
  • 6-5 【实操】编写物流项目的需求文件
  • 6-6 实践:编写物流项目的范围说明书
  • 6-7 拆解项目结构,细分到责任人
  • 6-8 实践:编写WBS分解结构
  • 6-9 为自己规划一场说走就走的旅行
  • 6-10 需求提出后要做变更管理
  • 6-11 实践:编写项目的变更请求表
  • 6-12 【作业】 章节知识点与考点考题
  • 6-13 【思考题】如何减少项目中的变更
  • 6-14 【思考题】功能完成以后,被要求更进一步细化,怎么办?

7. 项目管理之成本管理

  • 7-1 做好项目的成本管理
  • 7-2 【总结】经济学术语与概念
  • 7-3 对项目进行成本估算
  • 7-4 实践:制定项目整体预算
  • 7-5 【文档版】制定项目预算
  • 7-6 【作业】为自己的每个月生活费制定预算
  • 7-7 如何适当做好成本控制
  • 7-8 【作业】章节知识点与考点考题
  • 7-9 【讨论题】商务招待费你会放入项目成本中去考虑吗?

8. 项目管理之采购管理

  • 8-1 采购管理的那些事儿
  • 8-2 PM需要知道的几种合同与范例
  • 8-3 【总结】选择供应商与合同终止
  • 8-4 PM必备了解的印章知识
  • 8-5 【作业】章节考点练习
  • 8-6 【讨论题】合同发生争议或者对方违约了,怎么办?
  • 8-7 【讨论题】公司采购或者自研产品的决策考虑

9. 项目管理之项目进度把控

  • 9-1 项目进度管理概述
  • 9-2 【总结】项目任务之间的逻辑关系
  • 9-3 PM 接手新团队绘制技能矩阵表
  • 9-4 制作进度所需要知道的关键路径法
  • 9-5 PM如何有效控制进度
  • 9-6 实践:项目管理工具禅道的介绍与安装
  • 9-7 实践:使用禅道进行任务与进度管理
  • 9-8 实践:通过燃尽图反应项目状况
  • 9-9 【作业】章节知识点与考点考题
  • 9-10 【思考题】项目随着工期的开展,不断有新调研的需求,怎么办?

10. 项目管理之团队与资源管理

  • 10-1 资源管理之不同人的需求层次
  • 10-2 实行团队小组责任制
  • 10-3 项目经理获得资源
  • 10-4 临时成员的加入和离开
  • 10-5 项目经理建设团队
  • 10-6 给予奖励与组织团建
  • 10-7 如何让团队跳出舒适圈,防止内卷?
  • 10-8 团队的冲突管理
  • 10-9 团队成员离职怎么办?
  • 10-10 实践:做好团队的KPI绩效
  • 10-11 【作业】章节习题
  • 10-12 【讨论题】如何指出团队成员的缺点,给与建议?
  • 10-13 【思考题】团队中部分成员不愿意分享,不愿意写文档,如何促进?

11. 实施项目测试与上线

  • 11-1 质量管理的重要性与策略
  • 11-2 做好质量的各种测试手段
  • 11-3 Bug缺陷管理流程与持续改进
  • 11-4 项目上线的准备工作和注意事项
  • 11-5 【扩展了解】绘制网络架构拓扑图
  • 11-6 【作业】章节练习题

12. 项目管理之风险管理

  • 12-1 风险管理的那些事儿
  • 12-2 【作业】章节练习题
  • 12-3 【思考题】从自身职位的角度去想象你可能遇到的一些风险是什么
  • 12-4 常见的IT项目风险与应对措施
  • 12-5 风险与机会的应对策略
  • 12-6 【实践】编写风险登记管理表

13. 项目管理之沟通管理

  • 13-1 沟通的重要意义
  • 13-2 沟通的基本原则和方式
  • 13-3 【实践】编写项目沟通计划表
  • 13-4 沟通的渠道链路
  • 13-5 章节练习
  • 13-6 【思考题】项目中一般有哪些会议,有什么需要注意的?
  • 13-7 【思考题】项目开展过程中,跨部门配合度不高,怎么办?

14. 项目收尾

  • 14-1 项目成功的标准
  • 14-2 关闭项目做好收尾工作
  • 14-3 实践:项目与团队成员总结表
  • 14-4 实践:项目验收单与团队成员转移单
  • 14-5 【思考题】项目交付以后客户还在不停提出需求,怎么办?

15. 疫情下的风险管理

  • 15-1 疫情风险下的项目管理与机遇
  • 15-2 疫情风险下的项目管理与机遇

16. 企业高效的会议

  • 16-1 企业高效会议 – 会议的作用
  • 16-2 企业高效会议 – 会议场景与谈判案例
  • 16-3 企业高效会议 – 会议的成本
  • 16-4 企业高效会议 – 高效七要素
  • 16-5 企业高效会议 – 高效三过程

17. 敏捷开发之Scrum框架

  • 17-1 敏捷开发概述
  • 17-2 Scrum框架与术语
  • 17-3 Scrum 项目实现流程与场景

18. 情商和情绪管理

  • 18-1 情商的那些事儿
  • 18-2 情商低的表现与影响
  • 18-3 情商高的表现与建议
  • 18-4 经理人情绪管理 – 概述与污染
  • 18-5 经理人情绪管理 – 分类与影响
  • 18-6 经理人情绪管理 – 管好情绪保持良好心态

19. 简历和面试

  • 19-1 简历与面试 – 转型PM的途径
  • 19-2 简历与面试 – 看JD
  • 19-3 简历与面试 – 简历案例
  • 19-4 简历与面试 – 面试注意点

20. 课程总结

  • 20-1 课程总结与职业规划
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THE END
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