[476] 人人都要学的项目管理课，系统提升开发者管理能力 - 个性化增值服务，学习有保障更高效

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1. 课程介绍

• 1-1 课程导学介绍

2. 项目管理的历史与派系

• 2-1 何时开始学习项目管理
• 2-2 项目管理的历史长流
• 2-3 项目管理的三大派系

3. 项目管理的基础

• 3-1 企业战略规划与项目的概念
• 3-2 项目管理的五大过程组成
• 3-3 明确目标与过程
• 3-4 项目与产品的生命周期
• 3-5 项目生命周期的类型
• 3-6 项目管理的八大误区
• 3-7 衡量一个项目成功的标准
• 3-8 项目经理的那些事儿
• 3-9 聊一聊项目管理
• 3-10 项目经理的常见管理风格
• 3-11 企业的不同组织结构
• 3-12 实战：尝试绘制一下你目前所处企业的组织架构图
• 3-13 特殊组织PMO
• 3-14 十大知识领域全貌图
• 3-15 每个过程组之间的相互作用
• 3-16 IT软件项目管理秘籍全景图
• 3-17 头脑风暴：如果让你组织团建吃饭，你会怎么做？

4. 项目启动过程及操作流程

• 4-1 项目启动与提出项目申请
• 4-2 实战：编写物流平台项目立项申请表
• 4-3 理论基础：初期项目启动与项目章程
• 4-4 实践：制定物流平台的项目章程（上）
• 4-5 实践：制定物流平台的项目章程（下）
• 4-6 干系人与项目管理铁三角
• 4-7 理论基础：项目启动会与开踢会
• 4-8 实践：编写项目会议纪要
• 4-9 【本节知识点梳理】章节知识点与考点考题
• 4-10 章节知识点与考点考题
• 4-11 思考题：PM后期介入项目，如何更好的把控做好项目？
• 4-12 【思考题】PM后期介入项目，如何更好的把控做好项目？
• 4-13 思考题：如何以PM身份开一次会议？
• 4-14 【讨论题】如何以PM身份开一次会议？

5. 如何做好项目干系人的管理

• 5-1 人是影响项目的最重要的因素
• 5-2 实践：干系人之间的利益权衡分析
• 5-3 如何管理沟通干系人（管理干系人的流程）
• 5-4 实践：编写干系人登记册
• 5-5 章节知识点与考点考题
• 5-6 【本章知识点梳理】章节知识点与考点考题
• 5-7 思考题：如何促进干系人（职能部门）更好的配合推进项目？
• 5-8 【讨论题】如何促进干系人（职能部门）更好的配合推进项目？
• 5-9 思考题： 如何获得高层领导对项目的支持？
• 5-10 【讨论题】如何获得高层领导对项目的支持？

6. 项目需求分析与设计阶段

• 6-1 规划项目的范围与需求
• 6-2 【总结】范围控制不好造成的蔓延与镀金问题
• 6-3 产品与项目的范围
• 6-4 如何对项目进行需求的收集
• 6-5 【实操】编写物流项目的需求文件
• 6-6 实践：编写物流项目的范围说明书
• 6-7 拆解项目结构，细分到责任人
• 6-8 实践：编写WBS分解结构
• 6-9 为自己规划一场说走就走的旅行
• 6-10 需求提出后要做变更管理
• 6-11 实践：编写项目的变更请求表
• 6-12 【作业】 章节知识点与考点考题
• 6-13 【思考题】如何减少项目中的变更
• 6-14 【思考题】功能完成以后，被要求更进一步细化，怎么办？

7. 项目管理之成本管理

• 7-1 做好项目的成本管理
• 7-2 【总结】经济学术语与概念
• 7-3 对项目进行成本估算
• 7-4 实践：制定项目整体预算
• 7-5 【文档版】制定项目预算
• 7-6 【作业】为自己的每个月生活费制定预算
• 7-7 如何适当做好成本控制
• 7-8 【作业】章节知识点与考点考题
• 7-9 【讨论题】商务招待费你会放入项目成本中去考虑吗？

8. 项目管理之采购管理

• 8-1 采购管理的那些事儿
• 8-2 PM需要知道的几种合同与范例
• 8-3 【总结】选择供应商与合同终止
• 8-4 PM必备了解的印章知识
• 8-5 【作业】章节考点练习
• 8-6 【讨论题】合同发生争议或者对方违约了，怎么办？
• 8-7 【讨论题】公司采购或者自研产品的决策考虑

9. 项目管理之项目进度把控

• 9-1 项目进度管理概述
• 9-2 【总结】项目任务之间的逻辑关系
• 9-3 PM 接手新团队绘制技能矩阵表
• 9-4 制作进度所需要知道的关键路径法
• 9-5 PM如何有效控制进度
• 9-6 实践：项目管理工具禅道的介绍与安装
• 9-7 实践：使用禅道进行任务与进度管理
• 9-8 实践：通过燃尽图反应项目状况
• 9-9 【作业】章节知识点与考点考题
• 9-10 【思考题】项目随着工期的开展，不断有新调研的需求，怎么办？

10. 项目管理之团队与资源管理

• 10-1 资源管理之不同人的需求层次
• 10-2 实行团队小组责任制
• 10-3 项目经理获得资源
• 10-4 临时成员的加入和离开
• 10-5 项目经理建设团队
• 10-6 给予奖励与组织团建
• 10-7 如何让团队跳出舒适圈，防止内卷？
• 10-8 团队的冲突管理
• 10-9 团队成员离职怎么办？
• 10-10 实践：做好团队的KPI绩效
• 10-11 【作业】章节习题
• 10-12 【讨论题】如何指出团队成员的缺点，给与建议？
• 10-13 【思考题】团队中部分成员不愿意分享，不愿意写文档，如何促进？

11. 实施项目测试与上线

• 11-1 质量管理的重要性与策略
• 11-2 做好质量的各种测试手段
• 11-3 Bug缺陷管理流程与持续改进
• 11-4 项目上线的准备工作和注意事项
• 11-5 【扩展了解】绘制网络架构拓扑图
• 11-6 【作业】章节练习题

12. 项目管理之风险管理

• 12-1 风险管理的那些事儿
• 12-2 【作业】章节练习题
• 12-3 【思考题】从自身职位的角度去想象你可能遇到的一些风险是什么
• 12-4 常见的IT项目风险与应对措施
• 12-5 风险与机会的应对策略
• 12-6 【实践】编写风险登记管理表

13. 项目管理之沟通管理

• 13-1 沟通的重要意义
• 13-2 沟通的基本原则和方式
• 13-3 【实践】编写项目沟通计划表
• 13-4 沟通的渠道链路
• 13-5 章节练习
• 13-6 【思考题】项目中一般有哪些会议，有什么需要注意的？
• 13-7 【思考题】项目开展过程中，跨部门配合度不高，怎么办？

14. 项目收尾

• 14-1 项目成功的标准
• 14-2 关闭项目做好收尾工作
• 14-3 实践：项目与团队成员总结表
• 14-4 实践：项目验收单与团队成员转移单
• 14-5 【思考题】项目交付以后客户还在不停提出需求，怎么办？

15. 疫情下的风险管理

• 15-1 疫情风险下的项目管理与机遇
• 15-2 疫情风险下的项目管理与机遇

16. 企业高效的会议

• 16-1 企业高效会议 – 会议的作用
• 16-2 企业高效会议 – 会议场景与谈判案例
• 16-3 企业高效会议 – 会议的成本
• 16-4 企业高效会议 – 高效七要素
• 16-5 企业高效会议 – 高效三过程

17. 敏捷开发之Scrum框架

• 17-1 敏捷开发概述
• 17-2 Scrum框架与术语
• 17-3 Scrum 项目实现流程与场景

18. 情商和情绪管理

• 18-1 情商的那些事儿
• 18-2 情商低的表现与影响
• 18-3 情商高的表现与建议
• 18-4 经理人情绪管理 – 概述与污染
• 18-5 经理人情绪管理 – 分类与影响
• 18-6 经理人情绪管理 – 管好情绪保持良好心态

19. 简历和面试

• 19-1 简历与面试 – 转型PM的途径
• 19-2 简历与面试 – 看JD
• 19-3 简历与面试 – 简历案例
• 19-4 简历与面试 – 面试注意点

20. 课程总结

• 20-1 课程总结与职业规划